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依合約規範要求,小包就會因而反彈難配合?

September 9, 2016

不知道你是否也常常聽到工程從業人員提到:「現在的小包越來越難要求,只要要求多一點,就會開始嫌麻煩並抱怨標準太龜毛,甚至就直接嗆聲明天就不來上工!」,也因為拿它們沒輒之後,工程師也只好睜一隻眼閉一隻眼,不敢太過要求。

 

這種情況雖然普遍到儼然成為「常態」,但卻是不應該一直存在的錯誤態樣,若要杜絕那就非常值得我們深入探就其根本原因。

 

首先,施工標準會有爭議,那肯定是和雙方「合意」的認知有差距,簡單說就是可能有以下幾種情境:

 

 

1、雙方口頭約定,無訂定任何書面合約(不要覺得誇張,還真的是普遍存在)

2、甲方沒明定何謂「允收標準」?(以「責任施工」為名,合理霸凌承包商)

3、乙方從沒習慣閱讀合約(有爭議才會想到拿出來看看)

 

由這幾種情境我們又可以逆向分析出:採購發包在選商部分出了問題、合約管理上也充滿瑕疵、品質管理層面欠缺好的溝通技巧、小包放款條件沒有和允收標準與進度管制一起配套實施等管理問題。

 

經過小編訪談過不少的專業小包後發現:有理念且相對優質的包商們,往往在合約規定、品管規範都比較有認知與共識(也就是不太可能讓上述三個情境發生),但是卻常常因敵不過現實市場上較無章法習以低價搶標的同業,也無奈地在是否乾脆也同流合污的道德衝突中掙扎。

 

在此我們要不斷大聲提倡的是:若是業主願意將履約能力納入決標考量(不要只看價格啦!),並且給予明確的請款標準與條件(比如:當月查驗通過的數量即為請款範圍),決標給真正有專業堅持的小包之後,關於品質、進度甚至勞安衛甲方根本就無須耳提面命地監督要求,有趣的是,只要價格有利可圖,反而合約要求越完整的業主,小包越是不敢放任,而業主堅持品質的口碑也自然而生,這是隨順圓滿卻價值不斐的邊際效益。

 

決標給較高價的小包就真的是相對壓縮利潤嗎?小編倒覺得這是一個依格局大小而有不同答案的問題,不是嗎?

 

 

 

 

 

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