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August 17, 2016

營建產業具有抗拒資訊系統的特性,又加上建築所含括的工項多達上百種,經歷過幾場履約爭議的營造廠老闆們,逐漸感受到在管理上似乎該做些改變,然而大部分營造廠在導入系統之後,很高比例的失敗原因是:系統對工程實務層面改善不大,反而成為員工負擔。

為什麼明明是晉升成e化管理,結果沒幫助反而成為負擔呢?經過深入探討我們發現根本原因如下:

1、與使用者需求落差大

坊間營建管理系統設計多以程式分析師及設計師來主導,頂多付委託營建顧問加以指導與建議,而程式撰寫人員也缺少營建相關實務經驗,所以不同的邏輯思維當然就會出現期望值的落差,當系統對於工作效率沒有幫助,...

August 17, 2016

一套能夠完美符合營建管理實務需求的解決方案,需要符合哪些基本需求?市場上到底哪一套營建管理系統,能夠真正解決我公司內部工程管理上的問題?這各是很多營建管理系統業者和因為吃到大虧後想要尋找最佳管理工具的老闆們,心中最想知道的答案,本公司因擁有二十年民間建案與公共工程履約經驗,現今踏入資訊產業主導研發營建管理系統及開發,我們將各角色的系統需求精粹綜整如下:

  • 總管理者(老闆)

當需要了解工地現場工進狀況,不用透過工地主任,一再拖延苦等多天卻得到不實數據也無參考價值的報表,透過系統便能調閱即時動態產生的報表,經系統進度演算模組計算...

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怎麼選擇適合的專案管理系統?

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