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August 25, 2016

公共工程在履約過程當中,雖然有三級品管、政府採購法等程序上的監督與規範,但是,若甲乙雙方甚至加上專管第三方,彼此間還以「口頭溝通」所謂的「工程慣例」然後達成某種「協議」的話,最後走上「履約爭議」是必然的結果。

以本公司自身經歷的專案為例,專案基本資料如下:

公共工程:xx辦公大樓建築工程

工程造價:約9億1仟8佰萬

本專案撇除預算編列存在重大問題不談,光是材料設備與施工送審過程堪稱「繁文縟節」不為過,工程進度也因而大受影響,由於經歷了多場公共工程後得到經驗教訓,於是特別注重適時提出工程聯絡單、發文用字遣詞、必要發文時間點與送審歷程紀錄,因此...

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September 6, 2016

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