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December 14, 2016

每當公共工程發生停工、嚴重逾期甚至像最近理成營造宣告破產等情事,往往就會再起一波撻伐價格標之聲浪,但真實內情真的是這樣嗎?這樣好了,小編直接向大家請教一個問題:請問各位相信最有利標的得標廠商,就會一樣以「最有利標」的方式採購發包嗎?

理成營造事件其實小編非常心有戚戚焉,因為公司也履約過類似「決標底價標比高達99.9%(得標價幾乎等於底價金額),但預算與設計卻顯不合理的價格標案件」,只是理成營造最後以「宣告破產」停損,而我們公司則選擇完工後展開漫長的調解、仲裁與訴訟,很多人會質疑:如果預算(工期)不合理,為何營造廠還要投標?我想基於對政...

August 25, 2016

公共工程在履約過程當中,雖然有三級品管、政府採購法等程序上的監督與規範,但是,若甲乙雙方甚至加上專管第三方,彼此間還以「口頭溝通」所謂的「工程慣例」然後達成某種「協議」的話,最後走上「履約爭議」是必然的結果。

以本公司自身經歷的專案為例,專案基本資料如下:

公共工程:xx辦公大樓建築工程

工程造價:約9億1仟8佰萬

本專案撇除預算編列存在重大問題不談,光是材料設備與施工送審過程堪稱「繁文縟節」不為過,工程進度也因而大受影響,由於經歷了多場公共工程後得到經驗教訓,於是特別注重適時提出工程聯絡單、發文用字遣詞、必要發文時間點與送審歷程紀錄,因此...

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怎麼選擇適合的專案管理系統?

September 6, 2016

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